 |
توصيه روز |
 |
 |
| :: بازار کامپيوتر :: |
 |
|
| :: نکته آموزشی :: |
|
|
|
 |
 |
|
 |
|
|
|
|
|
 وزارت امور اقتصادی و دارایی 5 هزار پست سازمانی دارد
|
| | | |
 | وزارت امور اقتصادی و دارایی مهای سازمانهای وابسته، 5 هزار پست سازمانی دارد که حدود 4 هزار و 200 نفر از این افراد شاغل هستند. |  سیدکامل تقویزاده- معاون منابع انسانی و توسعه مدیریت وزیر امور اقتصادی و دارایی- در گفتوگو با ایسنا، با اشاره به برنامههای هفت گانه تحول اداری در دستور کار این وزارتخانه گفت: منطقی کردن اندازه و حجم فعالیتهای دولت یکی از این برنامههاست. از آنجایی که وزارت امور اقتصادی و دارایی وظیفه حاکمیتی دولت را برعهده دارد، باید در جهت توانمند کردن ساختار و نیروی انسانی حرکت کند.
به گفته او در سال 82 حدود 3/5 درصد نسبت به سال 81 کاهش نیروی انسانی در این وزارتخانه اتفاق افتاده است.
او افزود: تعداد دیپلمه ها نسبت به سال قبل حدود 3/7 درصد کاهش پیدا کرده که در تلاشیم نیروهای کارشناسی را در بدنه وزارتخانه شناسایی و آموزشی دهیم.
وی با بیان این که حدود 150 دوره آموزشی برای ارتقای سطح مهارت کارکنان در نظر گرفته شده است، توضیح داد: در خصوص بحث تکریم ارباب رجوع و ارتباط بیشتر مردم با وزارتخانه فعالیتهایی انجام شده تا مردم راحتتر با وزیر در ارتباط باشند. این طرح با استقرار یک گیشه خدماتی در وزارتخانه ارتباط میان مردم و وزارتخانه را ممکن میسازد.
تقوینژاد با اشاره به ایجاد ارتباط از طریق سایتهای اینترنتی با وزارتخانه گفت: مردم از طریق سه سایت اینترنتی میتوانند ارتباط خود را با وزارتخانه برقرار کنند.
به گفته او 380 پست سازمانی در وزارتخانه وجود دارد که قرار است با نیروهای مطلوب پر شوند همچنین تلاش شده است تا نیروهای مطلوب در رشتههای اقتصاد، حسابداری، مدیریت و توسعه فناوری شناسایی شوند.
تقوینژاد تاکید کرد: 750 نیرو با سابقه زیر 15 سال در این رشتهها شناسایی شدهاند که با آموزشهای لازم در سطوح مدیریتی حاکم میشوند.
به گفته وی تغییر نسبت تحصیلات کارکنان در دستور کار است که با سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور مشورتهایی شده که از طریق آموزشهای تخصصی به مراتب کارشناسی ارتقا یابند.
| | | | | | | | |
|
|
تحليل |
|
|
| :: اقتصادی :: |
|
|
| :: فناوری اطلاعات :: |
|
|
| :: روی خط جوانی :: |
|
|
| :: ورزش :: |
|
|
| :: فرهنگ و هنر :: |
|
|
| :: حوادث :: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
